<p>Lista com 10 atividades de sobre Introdução a Administração para Concurso Público com Gabarito! Questões das principais bancas como FGV, CESPE/CEBRASPE, VUNESP para você treinar e passar em qualquer concurso.</p>



<p class="has-text-color has-link-color has-medium-font-size wp-elements-99b84142cf6b4230cee4f101d4cfbbf7" style="color:#ff4000">ATENÇÃO!!! O Gabarito encontra-se no final da página!!!</p>



<p><strong>Questão 01.</strong> LJ &#8211; Prefeitura de Turilândia &#8211; Auxiliar de Serviços Diversos &#8211; 2024.<br>Qual das seguintes afirmações melhor descreve as noções de organização?</p>



<p>A. A organização é um processo que envolve o caos e a falta de estrutura.<br>B. A organização é a prática de tornar as coisas mais eficazes, eficientes e ordenadas.<br>C. A organização é sinônimo de procrastinação e desorganização.<br>D. A organização se refere à confusão deliberada e à falta de planejamento.<br>E. A organização é a prática de adiar tarefas importantes indefinidamente.</p>



<p><strong>Questão 02.</strong> FGV &#8211; TJ AP &#8211; Analista Judiciário &#8211; Área Administração &#8211; 2024.<br>O planejamento formal proporciona, reconhecidamente, diversos benefícios para as organizações, como, por exemplo, definir parâmetros de controle e avaliação do desempenho organizacional. No entanto, o processo de planejamento formal também é alvo de críticas que apontam suas potenciais desvantagens.</p>



<p>Segundo essas críticas, o planejamento formal:<br>A. fragmenta os esforços da organização em função dos objetivos múltiplos;<br>B. tende a inibir a criatividade e a inovação;<br>C. gera ineficiência na distribuição dos recursos organizacionais;<br>D. reduz o comprometimento da média e baixa gerência;<br>E. dificulta o autoconhecimento sobre as fragilidades organizacionais.</p>



<p><strong>Questão 03.</strong> Instituto Verbena &#8211; Prefeitura de Rio Branco &#8211; Administrador &#8211; 2024.<br>Na estrutura organizacional moderna, cabe especialmente aos diretores ter visão; aos gerentes, dar apoio às equipes; e aos funcionários da linha de frente, implementar as ações. Nesse sentido, a habilidade necessária para um diretor é tida como</p>



<p>A. técnica.<br>B. humana.<br>C. conceitual.<br>D. adaptativa.</p>



<p><strong>Questão 04.</strong> Funatec &#8211; Prefeitura de Tucuruí &#8211; Assistente Administrativo &#8211; 2024.<br>Segundo Cury (2006), como ele define um processo nas organizações:</p>



<p>A. Uma série de tarefas ou etapas sem valor agregado.<br>B. Atividades realizadas sem planejamento estratégico.<br>C. Conjunto de operações administrativas.<br>D. Ações isoladas sem relação entre si.</p>



<p><strong>Questão 05 com exercícios sobre Introdução a Administração:</strong> CESPE/CEBRASPE &#8211; ITAIPU Binacional &#8211; Administrador &#8211; 2024.<br>A respeito do processo organizacional, julgue os itens subsecutivos:</p>



<p>I. Planejamento é a função administrativa por meio da qual se desenham as atividades a serem realizadas e fixam-se os resultados a serem obtidos.</p>



<p>II. Na função administrativa de direção, o gestor comanda a aplicação dos recursos produtivos, não lhe cabendo prover estímulos para que os colaboradores assumam responsabilidades de forma direta ou indireta.</p>



<p>III. A comunicação exerce papel importante nos alinhamentos e adequações rotineiras aos objetivos organizacionais, ocorrendo exclusivamente por meio de sistemas de comunicação formal.</p>



<p>IV. Na função administrativa de controle, buscam-se a correção de falhas ou erros existentes e a prevenção de novas falhas e erros.</p>



<p>Estão certos apenas os itens<br>A. I e II.<br>B. I e IV.<br>C. II e III.<br>D. III e IV.<br>E. I, II e III.</p>



<p><strong>Questão 06.</strong> FUNDATEC &#8211; Prefeitura de Santo Augusto &#8211; Técnico em Recursos Humanos &#8211; 2024.<br>Para Maximiano (2017), objetivos e recursos são as palavras-chave na definição de administração e também de organização, sendo que as pessoas são o principal recurso das organizações. Segundo o autor, na essência, as organizações são grupos de pessoas que usam determinados recursos.</p>



<p>Nesse sentido, NÃO são considerados recursos utilizados pelas organizações:<br>A. Máquinas e equipamentos.<br>B. Móveis e instalações.<br>C. Tempo e conhecimento.<br>D. Produtos e serviços.<br>E. Materiais e espaço.</p>



<p><strong>Questão 07.</strong> CESPE/CEBRASPE &#8211; AGER MT &#8211; Analista Regulador &#8211; Área: Administração &#8211; 2023.<br>Processo é uma agregação de atividades e comportamentos executados por humanos ou máquinas para alcançar um ou mais resultados.</p>



<p>Um processo tipicamente interfuncional ponta a ponta que agregue valor diretamente para o cliente é denominado processo:<br>A. de gerenciamento.<br>B. de suporte.<br>C. de decisão.<br>D. primário.<br>E. secundário.</p>



<p><strong>Questão 08.</strong> Inep Brasil &#8211; Prefeitura de Palestina de Goiás &#8211; Auxiliar Administrativo &#8211; 2023.<br>As relações humanas possuem papel importante dentro de uma organização, pois estão relacionadas à satisfação, motivação e produtividade dos funcionários. E o gestor está em um papel de destaque nestas relações, pois deve ser a referência para toda a sua equipe.</p>



<p>Qual das características apresentadas a seguir, não é desejável em um gestor:<br>A. postura de liderança e delegação de funções<br>B. habilidade de comunicação<br>C. visão estratégica<br>D. trabalho em equipe e orientação para resultados<br>E. assumir de forma centralizada tarefas e responsabilidades</p>



<p><strong>Questão 09.</strong> Instituto Consulplan &#8211; IFPA &#8211; Administrador &#8211; 2023<br>Considerando os conceitos de estruturas organizacionais no terceiro milênio, analise as afirmativas a seguir.</p>



<p>I. A divisão do trabalho, departamentalização funcional, cadeia de comando, descentralização, assessoria e outros princípios de organização não são perenes.</p>



<p>II. O processo de estruturação não é situacional.</p>



<p>III. A estrutura que é eficaz em um momento deixa de ser em outro.</p>



<p>IV. A estrutura que é adequada para uma empresa comercial não serve para uma instituição religiosa.</p>



<p>V. À medida que o século XX chegou ao final, a situação motivou a reformulação das grandes estruturas. Preservando os princípios pioneiros da organização, seus sucessores viram-se forçados a adaptar a estrutura à situação, para sobreviver e manter sua eficácia. Essa adaptação foi feita por meio da prática do “enxugamento”.</p>



<p>VI. Downsizing (enxugamento) é a prática de diminuir o tamanho das organizações por meio da redução do número de níveis hierárquicos e da quantidade de funcionários.</p>



<p>Está correto o que se afirma apenas em<br>A. I, II e V.<br>B. II, III e V.<br>C. I, III, IV e VI.<br>D. III, IV, V e VI.</p>



<p><strong>Questão 10.</strong> <a href="https://www.vunesp.com.br/">VUNESP</a> &#8211; Prefeitura de Pindamonhangaba &#8211; Analista &#8211; Área: Gestão Pública &#8211; 2023.<br>Na gestão de projetos em que são utilizadas metodologias ágeis, o ciclo de projetos ocorre por meio da abordagem:</p>



<p>A. adaptativa.<br>B. preditiva.<br>C. sequencial.<br>D. em cascata.<br>E. linear.</p>



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<h2 class="wp-block-heading" id="h-gabarito-com-as-respostas-dos-exercicios-sobre-introducao-a-administracao-publica">Gabarito com as respostas dos Exercícios sobre Introdução a Administração Pública:</h2>



<p>01. B;<br>02. B;<br>03. C;<br>04. C;<br>05. B;<br>06. D;<br>07. D;<br>08. E;<br>09. D;<br>10. A.</p>


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<div class="saboxplugin-wrap" itemtype="http://schema.org/Person" itemscope itemprop="author"><div class="saboxplugin-tab"><div class="saboxplugin-gravatar"><img alt='Anderson Medeiros Dalbosco' src='https://exerciciosweb.com.br/wp-content/litespeed/avatar/81999a13837f1f2ecd868366a81b37c4.jpg?ver=1753754634' srcset='https://exerciciosweb.com.br/wp-content/litespeed/avatar/da1ef850eccd5a4671501776f1121265.jpg?ver=1753754634 2x' class='avatar avatar-100 photo' height='100' width='100' itemprop="image"/></div><div class="saboxplugin-authorname"><a href="https://exerciciosweb.com.br/author/equipe-exerciciosweb/" class="vcard author" rel="author"><span class="fn">Anderson Medeiros Dalbosco</span></a></div><div class="saboxplugin-desc"><div itemprop="description"><p>Doutorando em Genética e Biologia Molecular – UESC-BA<br />
Mestre em Genética e Biologia Molecular – UESC-BA<br />
Pós-Graduado em Metodologia do Ensino de Biologia e Química – FAEL<br />
Licenciado em Ciências Biologias – IFMT/Campus Juína</p>
</div></div><div class="clearfix"></div><div class="saboxplugin-socials "><a title="User email" target="_self" href="mailto:&#097;m&#100;ar&#107;b&#114;&#064;g&#109;&#097;il.&#099;om" rel="nofollow noopener" class="saboxplugin-icon-grey"><svg aria-hidden="true" class="sab-user_email" role="img" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 512 512"><path fill="currentColor" d="M502.3 190.8c3.9-3.1 9.7-.2 9.7 4.7V400c0 26.5-21.5 48-48 48H48c-26.5 0-48-21.5-48-48V195.6c0-5 5.7-7.8 9.7-4.7 22.4 17.4 52.1 39.5 154.1 113.6 21.1 15.4 56.7 47.8 92.2 47.6 35.7.3 72-32.8 92.3-47.6 102-74.1 131.6-96.3 154-113.7zM256 320c23.2.4 56.6-29.2 73.4-41.4 132.7-96.3 142.8-104.7 173.4-128.7 5.8-4.5 9.2-11.5 9.2-18.9v-19c0-26.5-21.5-48-48-48H48C21.5 64 0 85.5 0 112v19c0 7.4 3.4 14.3 9.2 18.9 30.6 23.9 40.7 32.4 173.4 128.7 16.8 12.2 50.2 41.8 73.4 41.4z"></path></svg></span></a></div></div></div>